中华企业文化网 联系天一恒业
您现在的位置: 中华企业文化网 >> 行业企业文化 >> 金融企业文化 >> 金融企业文化 >> 正文

商业银行企业文化建设的思考

作者:车安华 文章来源:金融时报 点击数: 更新时间:2014-2-21 22:11:41
当前,我国商业银行正面临诸多挑战,产业政策和货币政策调整对信贷投放和风险防控的考验、金融脱媒深化等因素都给商业银行经营发展带来压力。面对激烈竞争,构建符合自身发展特点的企业文化,从而实现自身规范、稳健和可?#20013;?#21457;展,对商业银行来说尤为紧迫和必要。
阅读字号:缩小 放大

     
    当前,我国商业银行正面临诸多挑战,产业政策和货币政策调整对信贷投放和风险防控的考验、金融脱媒深化等因素都给商业银行经营发展带来压力。面对激烈竞争,构建符合自身发展特点的企业文化,从而实现自身规范、稳健和可?#20013;?#21457;展,对商业银行来说尤为紧迫和必要。

    企业文化建设是造就商业银行“百年?#31995;輟?#30340;基础。银行企业文化是企业精神升华、?#25918;?#24310;伸、效益增长的重要保障,具有提升、激励、凝聚和辐射的功能。当前,商业银行企业文化建设存在缺乏特色难以深度融合的问题。具体体现在以下方面:

    个性特色创新不足。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力,源自其自身?#26469;?#24615;。企业文化是将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而?#33539;?#30340;独特的文化管理模?#20581;?#20225;业文化?#38382;?#21487;以是标准化的,但侧重点却各不相同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。从国内商业银行的企业文化建设来看,近年来大部分商业银行纷纷以座右铭、理念等?#38382;?#25512;出了企业文化口号、银行价值观、形象标识等。然而,结合本行工作、具有本行特色的企业文化建设较少,现实中部分银行企业文化建设往往是大同小异,缺乏鲜明的个性特色和独特风格,缺乏本单位、本地区的创意,陷于低水平重复怪圈。因而,银行企业文化建设实施起来效果不是很理想。

    偏重?#38382;?#24573;?#38405;?#28085;。银行企业文化建设存在只停留在表层文化建设的问题。企业文化的内涵包括精神文化、制度文化和行为文化三个层面。精神文化包括经营理念、企业精神和共同愿景等;制度文化包括各项规章制度;行为文化包括企业外观、内部环境、员工行为模式及?#25918;?#24418;象等。一些商业银行在创建企业文化的过程中,着重追求形象识别,只注重企业的外部形象包装,投入巨资宣传企业形象,却忽略企业文化管理方面的内涵,内部管理并没有太大改变。

    深度融合不够。企业文化建设的归属点是促进企业健康快速发展,因此,企业文化建设要紧紧围绕业务经营进行深度融合。当前,商业银行还不能将企业文化建设有机地渗透到经营管理的全过程,致使企业文化建设起点低,难以向深度和广度推进,缺乏时代鲜明性、系统性、扩散辐射性及实践可塑性。

    为解决?#40092;?#23384;在问题,商业银行应注重在创新过程中丰富和发展商业银行企业文化,可从以下方面入手:

    超前谋划推进企业文化建设。一是根据企业长远发展战?#38405;?#26631;,坚持用新视角培育新的企业文化理念,拓展新的工作思路,以国际先进银行为标准,不断丰富和创新企业文化内涵和功能,设计企业文化发展的模式框架,有重点、分层次,结合实?#25163;?#27493;推进。二是成立负责企业文化建设推广部门,对企业文化建设实施?#34892;?#30340;领导和协调,?#33539;?#20225;业文化建设的中长期规划和年度工作计划,对企业文化建设活动做出总体部署,协调并理顺各部门关系,形成企业文化建设的合力。

   塑造极具特色的现代商业银行?#25918;啤?#21830;业银行应抓紧构建与其相适应的、高度吻合的企业文化。一要将企业文化融入经营。要将文化服务贯穿于业务经营全过程,促进企业文化建设健康快速发展。二要实施名牌带动战略。加强战?#28304;?#26032;、观念创新、产品创新、服务创新、管理创新等,塑造银行的管理文化、产品文化、营销文化、服务文化等企业文化体系。三要打造具有特色的企业精神。应把政治性、实践性、时代性和银行个性化有机地结合起来,着眼于弘扬和培育团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神,全面增强企业的亲和力、凝聚力、创新力和竞争力,树立诚信、稳健、创新、效益的观念。

    构建严密科学的制度保障。着力推动观念、作风实现根本性的转变,着力推动机制、制度建设实现根本性的转变与突破。一是建立科学的考?#24605;?#21169;机制。以正确的政绩观和全新人才观为指导,营造重知识、重人才、重业绩的用人环境,真正做到干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低。二是建立与银行经营情况和绩效挂钩的员工收入分配机制,将个人追求与企业的成长挂钩,而不是仅仅单纯的绩效挂钩,充分发?#26377;?#37228;对员工的激励作用。三是要根据各项规章制度执行情况,进行制度文化宣讲,督促员工把执行制度变成自己的行为习惯,把制度转化为文化,转化为员工自觉的内心需求。

  营造优良企业文化建设氛围。建立先进的企业文化,就是要把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程,并通过具体的、实实在在的措施和行动加以落实,最大限度地调动员工的积极性。一要重视员工的满意度。满意的员工会?#24310;?#24742;心情带到工作中去,大幅提升工作效率。二要重视员工的职业生涯规划。企业“以人为本”的指导思想主要体现在,企业要为员工的前途着想,要让每一位员工都能拥有个人的奋斗目标,并不断激励其努力实现人生价值。三是要注重教育培训。着重对当前政策和?#38382;品治觥?#22269;际同业先进的管理和经营理念等方面进行培训,帮助领导层面掌握主流趋势。

 

(中华企业文化网)
  • 前一篇文章:
  • 后一篇文章: 请查看网站首页
  • 文章录入:zhouygm 责任编辑:zhouygm
    ?#26412;?#22825;一恒业企业文化咨询有限公司 企业文化推广网 地址:?#26412;?#24066;朝阳区洛克时代?#34892;腁座8A层 电话:010-64983591 信箱:[email protected]
    掘金vs勇士录像
    牛司令下载 福彩25选5中奖规则 云南时时是真的吗 天九牌平台代理 北京皇冠体育公司 三分赛车 广东时时下载 排列三组六共多少注 微信时时彩群二维码 加拿大28顺口溜 山东群英会每天39 北京时时3分钟开奖结果查询 188篮球网 南粤26选5综合走势图 上海今时时乐开奖走势图 山东时时开奖