中华企业文化网 联系天一恒业
您现在的位置: 中华企业文化网 >> 行业企业文化 >> 电力企业文化 >> 电力企业文化文萃 >> 正文

建设优秀的企业文化  平凡岗位创佳绩

乐至供电有限责任公司监控中心班组文化建设纪实

作者:王洪斌 文章来源:乐至供电 点击数: 更新时间:2011-7-28 15:30:41
积极开展班组安全文化建设,认真落实安全学习、安全培训,事故预想、反事故演练,将安全规章制度转化为员工的自觉行动,在中心形成了我要安全,人人讲安全的良好氛围,并在安全生产工作中做到两个“坚持”
阅读字号:缩小 放大

    国?#19994;?#32593;资阳乐至供电有限责任公司监控中心成立于2009年5月,他们却凭借着共同的愿景和团队精神,精细管理、标准作业,不断攻克各种技术难关,该中心员工勤学知识,苦练技能,爱岗敬业,无私奉献,把团队打造成为了四川省电力公司“四星级班组”、“工人先锋号”等,截止2011年7月15日,该中心已安全操作3万余次,连续安全生产,无任何违章作业和各种事故,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

    班组管理精、实、细

  该中心管辖了11座变电站,各站资料图纸、运行、检修记录、“两票”等需存档的各类资料非常多。在省公司班组建设A/2标准出台后,大家意识到要管理好一个班组,首先要有一个标准的硬件模式,就是要规范班组的日常管理资料。统一思想,与班组荣辱与共。该中心组织员工集中学习国网公司、省电力公司和资阳公司关于加强班组建设的有关文件,重点学习省电力公司A2版《集控中心班组管理标准》。通过学习,监控中心全体员工进一步加深了对开展班组建设工作重要性的认识,对A2版《班组管理标准》有了较深的理解和把握,增强了班组建设的主体意识、责任意识,自觉把思想统一到加强班组建设管理的要求上来,结?#32454;?#33258;岗位的工作实际,主动参与班组建设各项工作。

  在进行班组硬件改造的过程中,按照省公司《集控中心班组管理标准》,首先规范了班组资料盒编码,按电压等级进行了分类分站编码,同时按基础资料的编码管理要求,对资料盒编码进行了分类,再从大项中细化资料内容,做到了资料管理条理化,使用过程方便化的效果。通过完善细致的分类,弥补了变电站无人值守后班组图纸资料管理方面的缺点。

  运行记录是运行班组日常工作的重点,该中心充分利用SG186系统为值班员减负。在确保运行、维护记?#32426;?#25972;性的同时,尽量实行无纸化管理,并?#32454;?#25353;A/2标准中运行记录的格式建立各类记录,加强了规范化管理。充分利用现代化系统对班组工作进行数据信息化管理,把日常的工作全部列项、分类归纳,使基础管理工作做到了有条不紊,做到了班组管理的规范化和标准化。

  职责清楚,落实是关键。在加强班组建设过程中,既注重整体,又突出重点。通过对2/A标准的深入分析,结合监控中心实际,一是建立健全了威远供电局监控中心管理制度,使班组管理工作做到有章可循,管理规范。二是集中力量进行了基础资料整建,2010年2月至4月,该中心全体值班员,齐心协力,用了近三个月的时间,加班加点,整理设备台?#30465;?#25216;术资料、安全管理、培训记录等资料数千份,做到了基础资料完整,归档准确,查阅使用方便,目前,监控中心已达到了班组建设的初衷“一次辛苦,终身受益”。

    安全生产常抓不懈

  电力企业,安全生产是头等大事。该中心积极开展班组安全文化建设,认真落实安全学习、安全培训,事故预想、反事故演练,将安全规章制度转化为员工的自觉行动,在中心形成了我要安全,人人讲安全的良好氛围,并在安全生产工作中做到两个“坚持”。

  一是坚持“周安会议”制度。为加强班组人员的安全意识,该中心人员克服家在外地的困难,坚持每周安全学习及月度工作总结会,?#39029;鏨现?#24037;作中的不足,提出整改措施,制定下周的工作计划。这样的坚持,调动了大家的工作热情和积极性,使他们在日常运行维护工作中自觉认真执行规章制度。

  二是坚持在每次大型倒闸操作前都召开了现场危险点分析会。针对操作过程中的危险点和注意事项制定相应的防范、注意措施,组织人员到作业现场进行查?#20445;?#32534;制有针对性的标准化做业卡,使标准化做业卡能与做业现场相符。这样的坚持,为该中心的大型操作的安全、高效率完成,提供了有力保障。

  该中心人员在运行维护工作中,做到了发现设备缺陷,及时上报、处理,避免了事故的发生,多次受到上级嘉?#20445;?#20445;证了乐至供电有限责任公司的安全生产。

    团结合作,互帮互助,建设“和谐型”班组

  最优秀的企业都具有最先进的企业文化。监控中心在日常管理中就十分注意将以人为本的理念落到实处,通过“团结、和?#22330;?#20114;助、快乐”八字思想工作法,凝聚了人心,将班组变成了“情理交融”的职工之家。

  监控中心的每名员工谈起自己的集体时都充满了?#26143;椋?#20182;们认为虽然班组纪律严明,但因为实行亲情管理,所?#36828;?#26377;一股强烈“家庭?#23567;薄?#35813;中心工会小组经常利用每月例会开展健康向上的文体活动,以多?#20013;?#24335;关心、关爱员工,助员工成长。在所有员工的心中,班组就是家,一人有难,大家相助,不论哪位员工有困难大家都伸出关爱之手,真正做到了大家齐心协力,共创佳绩,共享创造的成果;下了班是朋友,互相关心,互相帮助,共享生活乐趣。

    ?#20013;?#25235;创建   任重道远

  班组建设是只有起点没有终点的工程。班组建设管理,重在“建”和“管?#20445;?#36149;在持之以恒。该中心成员表示,坚持守四星级班组的脚?#35762;?#20250;停歇,将不断巩固创建成果,始终坚持以争创五星级班组为动力,提升监控中心班组建设与管理水平,提升全体值班员素质,努力将监控中心打造为一流团队。继续在创建落实上下功夫,把创建工作做细、做实、做深,掀起“争创先进班组、争当工人先锋号?#22791;叱保?#20026;电网安全运行作出积极的贡献!

(中华企业文化网)
  • 前一篇文章:
  • 后一篇文章:
  • 文章录入:xisheng 责任编辑:xisheng
    ?#26412;?#22825;一恒业企业文化咨询有限公司 企业文化推广网 地址:?#26412;┦谐?#38451;区洛克时代中心A座8A层 电话:010-64983591 信箱:[email protected]
    掘金vs勇士录像
    私人足球俱乐部名字 福彩喜乐彩开奖结果 gpk钱龙捕鱼挂 彩票2元排列五走势图 泳坛夺金481规律与技巧 幸运飞艇8码精准计划 可以充值提现的赢三张 排列三开奖号166前后关系 透扇ps尺寸 新浪爱彩足球比分直播 内蒙古11选5走势 老时时360结果 ww308k二四六天天好彩 河北时时开奖号码 上海时时乐开奖助手 腾讯棋牌游戏开发公司