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“营销管理年”  四项举措全力保障电力增长

作者:谭伟 文章来源:四川乐至供电公司 点击数: 更新时间:2012-2-16 21:30:11
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    刚刚过去的2011年,国家电网四川乐至供电公司凭借大力完善电网结构、加强电网运行管理、?#34892;?#20445;障乐至电力?#34892;?#20379;应,为乐至经济社会的发展提供了强劲的助力。

    2011年,受到经济的不断增长、电力需求旺盛、错峰限电等因素的影响,四川电力供应紧张。乐至供电公 司2011年完成售电量2.476亿千瓦?#20445;?#21516;比增长16.51%,至此,该公司将2011年完成售电量的基础上努力,在2012年确保售电?#23458;?#25104;2.85亿千瓦?#20445;?#23454;现“营销管理年”公司电力营销工作再上台阶。

    一是举全公司之力围绕目标电量努力奋斗。该公司已确立了奋斗目标,要求全公司上下必须围绕这一目标努力奋斗。第一,建立了该公司领导挂靠,相关主要科室参与的定点联系基层及大用户机制,以解决“保增长”中存在的问题;第二,将对指标分解至各供电所,纳入绩效考核,将压力传递至每个员工,形成全公司一盘棋思想;第三,将目标电量及保障措施写入职代会工作报告,形成职代会决议,坚定信心,鼓足干劲。

    二是加强与政府及企业的沟通,用好政策保电量。乐至县政府2012年既定的GDP增比进位目标较高,力度较大,动作较快。目前,乐至各企业?#23478;?#38470;续复工,节后负荷?#20013;?#22686;长,表现出发展较好态势。该公司将积极配合政府,跟踪关注大用户的生产经营情况,了解高耗能产品市场动态,严格执行电价政策,加强与政府的沟通汇报,共同围绕“增长”做好用电企业的服务工作,盘活存量负荷,提高开工率。加强电网设备运行维护,加强综合检修,确保电网安全稳定可靠供电。

    三是重点关注大用户工程建设,确保新增负荷如期投产。新企业投产进度是影响电量增长的关键所在,该公司将对企业的投产情况进行重点关注,建立大客户一站式服务机制,对重点企业定期现场集中办公,协调处理供用电问题,特别是配套的供电工程建设,倒排工期,专人协调督办,以确保新增负荷如期投运,甚至提前用电。

    四是提高?#29992;?#29992;电服务质量,提升基础负荷电量增长。利用电网改造项目,优先对电压质量较差的城?#20449;?#32593;及农村供电线路进行改造,加快为民服务创先争优活动开展进度,进行低压台区用户改造,积极主动做好业扩报装服务,积极开展线损分析工作,严格控制10千伏线损,加?#23458;?#30005;管理,减少停电时间,围绕提高?#29992;?#29992;电服务质量做好优质服务,促进基础负荷电量增长。

(中华企业文化网)
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