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“传媒帝国”的企业文化 (2)

作者:待落实 文章来源:本网编辑整理 点击数: 更新时间:2013-1-16 11:23:41
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    核心价值观是德国贝塔斯曼集团作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准。贝塔斯曼的核心价值观包括12个方面。
    (1)主人精神。贝塔斯曼期望全体员工充分运用公司赋予的责权,一如公司主人般肩负起开创、领导的重任。同时相信,这也将帮助员工在个人职业生涯中取得成功,日趋完善。为?#26031;?#21169;员工及其家人发掘新媒体的多样性,从2001年3月起,贝塔斯曼在公司内部开展“人人有电脑”运动。该运动启动后,五万名贝塔斯曼员工收到了免费联网的个人电脑,由应运而生的“行星B”门户网站提供来自全球媒体的新闻、实用信息,并在11个不同国家的站点上以五种语言提供娱乐内容。为此,贝塔斯曼?#24230;?#20102;9000万欧元,成为首家在全球范围内实行这一项目的公司。
    (2)合作精神。在享有企业主人自主性的框架上,公司的主管层亦有责任将合作精神广?#21644;?#34892;,即确保公司行为有益于贝塔斯曼集团利益,同时顾及合作伙伴的利益。从贝塔斯曼进军中国的历程,人们可以看到贝塔斯曼与美国传媒开拓中国传媒市场的战略有明显不同。“谋定而后动”和“蓄势待发?#31508;?#36125;塔斯曼的最大特点,它总是在把一个战略的优点研究清楚之后,再采取行动。而在事先,它能耐心等待,采用低调的“蚕?#22330;?#30340;方式,寻找东西方文化的结?#31995;恪?#36125;塔斯曼不仅向中国出口传媒产品,还与中国伙伴合作制造适合中国市场的传媒产品,并通过各种文化和公益活动提升自己的形象,这是一种经营本土化的战略。
    (3)员工发展。贝塔斯曼致力于挖掘具有创造才能、主人翁精神的一流专业人员,并根据个人潜能及其表现,给予相当的发展机会。对于长期雇员,贝塔斯曼会考虑多种提升,而不拘于原部门、国界和生产领域。贝塔斯曼选拔管理者一般有四条标准:第一,是否以诚信为本,德才兼备;第二,是否具有强烈的变革创新精神,因为管理者要时刻面对不同的挑战;第三,要有很强的团队合作精神,懂得为别人着想,能艺术地处理人与人之间的冲突;第四,要有强烈的主人翁精神。
    (4)团队关系。贝塔斯曼企业文化的基础是团队精神。在顾及员工与公司两者共同利益的原则上,企业提倡相对独立、彼此信任、赋予职责、参与交流,共同决策,并分享成功喜悦。企业的报酬制度根据公司业绩、个人成绩加以评估并给予奖励,这也是在同行业中颇具竞争力的一点。这也是贝塔斯曼“共同价值高于个人价值”原则的体现。员工的报酬首先决定于公司的业绩,然后才是个人的成绩,这样员工与企业形成了“利益共同体?#34180;?BR>    (5)认可与鼓励。贝塔斯曼坚信独立性可驱使员工主动自觉、不断创新。创造性的劳动会得到公司的认可和鼓励,受到鼓舞的员工是推进企业发展的坚实力量。贝塔斯曼作为媒体产业特别强调创造?#36816;?#32500;的应用,“人?#31508;?#20225;业最重要的资源,传媒业的员工都是有知识、有个性的人,应尊重个人,鼓励创新。从20世纪50年代末,莱恩哈德。摩恩在公司内部实行“利润分享”的新举措。贝塔斯曼主动让员工参加公司的盈利分成,并享有购买?#21892;?#30340;优先权,让员工再将这?#39318;式鶩度?#20844;司以求发展。?#20004;?#36125;塔斯曼有将近30%的?#21892;笔?#30001;在职职工掌握的。
    (6)权力下放。权力下放是贝塔斯曼成功的关键之一。各个经营单位在最大限度内享有自主权,作为企业的主人应该自觉?#22303;读?#23548;才能,开发市场内容、人力资源、树立经营目标、肩负产品销售职责。要在日益变化、竞争激烈的市场中立于不败之地,就一定少不了权力下放带来的灵活性、责任感和高效性。1959年,莱恩哈德。摩恩倡导了分权管理结构,成立了独立利润?#34892;摹?960年,他将公司基本信念整理成“贝塔斯曼原则和企业结构?#34180;?BR>    (7)人才家园。贝塔斯曼致力于保护人才资源,并为之建设一个吸引艺术家、作?#19994;?#26377;创造天赋人才的家园,且为他们提供艺术与商业双重发展。贝塔斯曼有广泛的继续教育?#22242;嘌导?#21010;,从计算机辅导到专门的贝塔斯曼大学,以使执行官们能出于知?#24230;?#21516;、分享、激励的目的,强化与世界各地员工的连接网络。
    (8)包容性。贝塔斯曼各个部门的业务发展中,始终体现极大的包容性,因而不会干涉艺术创作、文化表达的自由性。在各个地区,贝塔斯曼拥护当地的民主与人权,尊重当地传统文化及其价值意义。作为一家全球性的跨国公司,贝塔斯曼在开拓市场的同时,非常重视各国的实?#26159;?#20917;,在将经营内容“本土化”的前提下,尊重当地民族精神、文化遗产和人民生活,并努力为?#20302;?#21508;国文化交流,发扬各国优秀传统文化的工作敬献绵薄之力。
    (9)民族传?#22330;?#36125;塔斯曼的经营活动遵循法律精神,恪守各项章程。贝塔斯曼推崇高尚的民族精神,并要求每一位员工?#28304;?#20026;准则;贝塔斯曼?#31181;?#20219;何形式的歧视与欺压,要求员工忠于公司、真诚相待,并具有社会责任?#23567;?#19981;事张扬,务实认真,这种近乎口号的概括其实很朴实地展示了德国人的性格。用这?#20013;?#26684;描述贝塔斯曼,同样十分准确。贝塔斯曼什么也没说就在中国干了起来,等中国同行们回过味来并知道害怕的时候,贝塔斯曼已经拥有了150万中国会员。可?#36816;擔?#36825;种发展是加速度的。
    (10)社会义务。贝塔斯曼深知媒体产业与经济成效?#26376;?#34892;社会义务的重要性。因此贝塔斯曼致力于为促进   社会安定发展而努力。“莱恩哈德-摩恩基金”每年在全球范围内资助通过创新手段为社会造福的个人。莱恩哈德-摩恩提倡社会机构和组织应具有社会责任感,不断进行?#24515;?#26631;的改革,尽力为社会多做贡献。“莱恩哈德-摩恩基金”每年将授予5至7位从世界各地选拔出来的社会精英。
    (11)持久与独立。贝塔斯曼努力保持独立、?#20013;?#21457;展。作为企业的主要股份拥有者,贝塔斯

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