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家族企业文化的“六大劣根”

作者:万岩 文章来源:中华企业文化网 点击数: 更新时间:2013-8-28 16:57:42
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     在中国家族企业的躯体内,存在着一种天生的“死亡与破产基因”,这种基因潜藏在企业肌肤内,“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的?#31508;А?#20174;创办企业的第一天开始,家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败,之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。

 中国传统文化要求“礼冶”,认为只要教化人们安于自己的社会角色,就可天下大治。古时有这么一个故事,一个父亲偷羊,儿子?#28966;?#24220;告发,孔子知道之后大骂儿子不仁不义,孔子说,?#26696;?#20026;子隐,子为父隐?#34180;?#21363;儿子犯了法,父亲要为儿子隐瞒,父亲犯了法,儿子要为父亲隐瞒。这与现代国家的法律原则完全背道而驰。中国传统文化强调人与人的彼此关系,认为五伦(君?#32908;?#29238;子、夫妻、长幼、朋友)是人最基本的价值观念,人的一?#34892;形?#24517;须围绕着五伦而动。

 “打虎亲?#20540;埽?#19978;阵父子兵!”于是,在家族企业中,大部分家族企业家其实一?#31508;?#22312;以一种治家或治国的心态、方法来治理企业。以治家模式管企业的自然就成了“家天下企业”,企业领导是家长,其他人都是家人或仆从。以治国方法管企业的自然就成了“王天下企业”,企业领导是君王,其他人都是朝臣或百姓。我们经常笑话康?#24418;?#24403;年死心塌地地坚持君主政体,但其实我?#20999;?#22810;人到了今天仍然是康?#24418;?#30340;徒弟。

 中国传统主体社会文化给每一个生活在那个时代的?#27515;?#19978;了无法抹去的痕迹,也给家族企业?#21363;?#26469;了深刻影响,造成了整整大多数家族企业家在基本价值观念、基本道德观念、基本思维方式和基本行为模式的?#29616;厝笔В?#36896;成大多数家族企业家在社会责任?#23567;?#20449;誉度、对人才的态度、企业制度化建设等一系列基本问题上的偏差,清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,追根溯源为中国传统文化六大劣根:

 价值观、信仰缺位:中国家族企业缺少精神层面的内涵,而首先缺乏的就是那种基督徒对?#31995;?#30340;虔诚以及?#28304;?#32479;新教原则的笃信,这其中包括平等、博爱、尊重人性、尊重生命、追求人权和人文关怀。家族企业普遍存在一种与现代文明相抵触的价值观念,存在一种与民主、人权、人文关怀、尊重个性和理想主义相悖的文化意识。中国家族企业缺少一种文化?#33258;獺?#32570;少一种高层次的精神价值、缺少一种脱离草根意识的精神境界。而正因为这一点,才导致中国家族企业的“昙花现象”,使得家族企业不断在商海中被?#34164;?#20986;局。

 缺乏“绝对精神”黑格尔说:“在自然界和?#27515;?#31038;会中存在着一种绝对精神。”这个绝对精神就像一粒种子一样,其中已经包括了树木的全部属性。“绝对精神?#31508;?#19990;界万物内在的最基本属性原则,是固定的、有规律性的,?#27515;?#29983;活中的一切事物都是这个“绝对精神”派生和展开出来的。事实上,企业管理也有着其“绝对精神”和基本属性原则,那就是:1.?#24049;?#30340;企业文化形态;2.科学的组织管理体系;3.优良的人力资源;4.规则化、标准化、程序化的工作模式。

 而当代中国大部分家族企业的管理模式都距离这个“基本属性原则”相去甚远。家族企业无论是管理模式、管理理念、企业文化和日常业务运作,都落后外资企业100年以上。很多家族企业甚至连第一?#38382;?#30028;大?#35282;?#30340;欧美企业的管理水平?#21363;?#19981;到。

 轻理性、重冥想:中国传统文化重感情,轻理性、重冥想,轻现实,使得家族企业家在决策中少有理性?#27835;?#21644;长期反复论证的态度,更多的是一种激情决策、一种?#34892;?#21270;决策,一种诗人式决策,在一种强?#39029;?#21160;和英雄欲的促使下强行推动一项又一项缺乏科学依据和理性?#27835;?#30340;行动计划。

 事实上, 中国人的浮躁病从?#35282;?#24180;前就已经开始了,有着深厚的文化背景,绝非是二十一世纪的特有产物。中国传统的儒家文化重感情、轻理性、重冥想轻实操,重理想轻实践,这使得中国人的性格中缺少理性、务实和求真的精神。

 小农思想意识:在中国文化的传统里,有着一种很深厚的农耕文化,农业耕作靠天吃饭,对基础工作的要求十分薄弱,即便是基础工作不牢固,也能够生存得下去。因此,在中国社会的土壤里缺乏“基础至上”的工业文化。中国传统文化是典型的小农思想,坐井观天,故步自封,裹足不前,很容易坐失良机,丧失机遇。且自私自利、目光短浅、小富即安、各自为政缺乏合作,容易让人想起?#24230;?#22269;演义》的“既生?#31890;?#20309;生瑜”的慨叹,又让人想起“一个中国人是条龙,十个中国人是条虫”的讽喻之词。

 而小农意识正是现代中国很多问题的原因。别?#20174;行?#23478;族企业家富可敌国,位高权重,但他们的意识之中仍然是一个“农民?#34180;?#25105;无意贬低农民,但“小农意识”确实普遍存在于农民的思想意识之中。拥有小农意识的人、奉信各顾各理念的人,无论念过多少念书,背过多少名言警句,都不可能有真正的大局观,不可能?#23567;?#27491;见?#34180;?/P>

 “和谐与是非”观:中国传统文化只?#30149;?#21644;谐”,不讲是非?#28304;恚?#19981;讲正确与错误,中国传统文化所谓的“我”已经是“你中?#24418;搖薄ⅰ?#25105;中有你”的“大我”了。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,强调“自成一家”的结果,是自决于“大我”的非理性行为。

 于是乎,在家族企业经营管理过程中,一旦出现矛盾冲突,正确与错误不是判别是非的唯一标?#36857;?#23547;求妥协、寻求平衡,寻求折衷成了家族企业家的处世习惯。

 “家本位”观念:中国传统文化中有一种“家本位”观念,重视家庭、轻视国家、轻视社会。于是,造成家族企业大都是家族化形式,且社会责任感?#24230;酰?#20013;国重视“礼治”,轻视“法治”,强调“?#27515;?#24615;善”,过于理想主义,忽视人性中的阴暗面,使得家族企业不重视制度建设,即便是有了制度也不?#21019;?#25191;?#23567;?/P>

 中华民族受儒家思想的影响:中国人对权力,控制欲极强,官本位思想很浓厚,深深地烙印在企业家和管理者的思想和管理理念。培育家族企业的企业文化,实质上是一个复制过程,是家族企业的创始者通过自己示范、教育,把自己的价值观复制给下一代的过程。

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