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物竞天择:同事间护短结局只能是集体阵亡

企业不想灭亡就必须保护好认真做事的员工

作者:未知 文章来源:根据网络整理 点击数: 更新时间:2014/11/27 21:38:39
“我是来做事的,不是来交朋友的。我更关注有没有把事做好。我始终认为职场友情固然重要,但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水,这样的友爱?#27492;?#34701;洽,实则可悲,它将导致战场上不敌对手,集体阵亡!
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    Sala是北京大学毕业的90后,不仅人长的漂亮,还写了一首好字,在宝洁中国的面试中,过关战将经过5个多月的努力终于成了宝洁中国的一名管培生!三次轮岗的故事让管理者及HR陷入深思,面对新生代员工,我们的培训、我们的管理,在价值观多元化的移动互联网世界应该何去?#26410;?..........

    跟所有的管培生一样,Sala被派到各个部门去轮岗,宝洁HR会根据轮岗的情况,Sala?#36824;?#21496;寄予厚望,被当成未来的商业领袖进行重点培养。

    第一个月,Sala被分配的岗位是前台,同时分配到前台的还有另外一个管理培训生Lisa,她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。

    一个月之后,HRD召开例行的周会,每个管理培训生都要提交一份自己的工作报告,和Sala一起被派到工作岗位的Lisa提交的报告是这样的:前台的工作让我更了解公司,增加了我对公司的自豪感和荣誉感;通过这一星期的工 作,我学到了待人接物的很多礼仪。Lisa的报告谦虚而友好,赢得了大?#19994;?#25484;声!

    然而Sala在报告中经验这样写道?#21644;?#36807;这一星期的工作,我发现目前的前台工作还有许多的不足。

    第一是沟通模式不符合中国国情:作为一家在中国开办的外资公司,我们采用的先用英文问候再说中文 的方式是不妥的,因为打投诉电话的顾客 或者下游供应商不一定?#32423;?#33521;文,所以一开始说英文会让大家有一种距离感,建议?#20154;?#19968;遍中文再说一遍英文。

    第二是人力资源的浪费:两个人同时做前台也是一种资源浪费,两个人都坐在前台互相不理会显得很不礼貌,难免会说话,这样给人的 印象是前台总在聊天或交头接耳,而且两个人一起在前台工作的时候容?#33258;?#25104;责任不明、相互?#26399;?#30340;状况。

    建议前台保持一个人,另一人机动轮岗, 当前台中途要离开的时候,另外一个人可以接替上来……”Sala的汇报引发了大?#19994;?#38598;体?#32842;?/P>

    行政主管觉得自己的工作权威受到了挑战, 给Sala打了一个比?#31995;?#30340;测评分,大家觉得Sala是一个挑事的90后,不懂人情世故,不懂的给主管留面子,大家开始有点不太?#19981;?#22905;。

物竞天择

    就这样第一个月的轮岗结束之后,Sala被分配到了仓库。一个月后,她再次提交了 一份引发集体?#32842;?#30340;报告:

    第一管理不善: 她提出仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子,然后用带着盐分的手去整理货品,这个容?#36164;?#22806;包装留下不清洁的印 迹,盐分的吸湿特性?#19981;?#23548;致化妆品提前受潮。

    第二工作流程有问题: 她发现库管员为了省事总是直接把新产品码进货柜,有人来领货的时 候又是就近法则,就近码货、就近拿走, 被领用的都是最新入库的产品,而生产日期较久远的货品被长期压在仓库的底层或 者里面,造成旧的产品一?#21271;?#31215;压到清库 的时候已成过期产品或快过期的货品,只 能销毁或?#23548;?#22788;理,造成公司损失。

    第三仓库改造意见: 更让人受不了的是,她画了一幅仓库改造图,她建议把仓库的进库和 出库分两个门,把两个管理员隔开,减少她们在工作上聊天和一起吃零食的现象, 把入库、出库账目分开,做清楚便于核对。建议把所有的货柜进行改造,把后部 打开,入库的时候就近法则把新产品码 堆,出库由相反方向,这样出库的都是相 对?#26174;?#20837;库的产品,保证了产品在流通的 过程中能够在保质期内被优先卖出去。

    没有管理者?#19981;?#25265;怨的员工,但是所有的管理者应该都?#19981;短?#23436;刺之后能?#39029;?#23436;美解决方案的问题解决者!

    这份报告被提交之后,库管部门的主管被总经理叫去谈了一?#20301;埃?#20179;库的主管受到了批评。而Sala在仓库也待不下去了,同事们开始窃窃?#25509;錚?#35273;得她未免管得太宽,太爱出风头。

    第三个月,几乎没有部门欢迎Sala,她被硬性分配到了培训部。
到了培训部后,她嫌教材上的人脸图 不够漂亮,便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍,顺道把她觉得不够好的讲义也?#21450;此?#30340;逻辑修改了一遍。

    这下麻烦大了,培训经理Lewis是个自负惯了的狠角色,他拿到新教?#27169;?#30452;接从上海飞过来就这个事情对公司进行了投诉。Sala被告擅作主张,自行其事,不尊重团队和领导,无法管理,要求除名。督导直接放话:“这种人留在公司必伤团队,她不走我走!”

    这个Slala更狠,一句话不说,只拿出了她改过的版?#31454;?#20043;前的,一起摊在桌上,问了管理层两个问题:第一,哪一版本更漂亮;第二,哪一个版本更容易学?当场把督导梗在那里。

    然后,Sala还加上一句:“?#19994;?#24037;资只有你的十分之一,作为高级管理干部,你该做的不是来质问我为什么改你的教?#27169;?#32780;是检讨自己为什么不可以做得更好?”培训督导?#31508;?#33080;就绿了!

    接着,Sala去了销售部,当月业绩第一,第二名连她的一半都没有做到。

    过了六个月试用期 之后用了两个半月直升部门主管,两年后薪水翻了十倍,升至公司在中方的高级经理。

    事后!她仍充满争议,Sala却也不在乎,她说:“我是来做事的,不是来交朋友的。我更关注有没有把事做好。我始终认为职场友情固然重要,但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水,这样的友爱?#27492;?#34701;洽,实则可悲,它将导致战场上不敌对手,集体阵亡!

适者生存


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